Ihre Hochschule hat die Forschung. Ich mache den Transfer wirksam.
Ich berate Hochschulleitungen beim Aufbau von Transfer und Gründungsförderung, begleite Gründungsprogramme und arbeite mit Forschenden daran, dass ihre Forschung überzeugt.
Beteiligt am Aufbau von heiINNOVATION (Universität Heidelberg) und HIGHEST (TU Darmstadt) · Springer-Autor
Gute Forschung setzt sich nicht von allein durch.
Viele Ausgründungen scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass niemand außerhalb des Labors versteht, warum sie wichtig ist. Das gilt für die Jury, den Investor, den ersten Kunden und oft auch für die eigene Hochschulleitung.
der akademischen Gründungsvorhaben stecken noch in der Vorbereitung.
der Deep-Tech-Hardware-Startups haben zur Series A einen wiederholbaren Vertriebsprozess.
der Deep-Tech-Hardware-Teams haben noch eine kaufmännische Mitgründerin oder einen kaufmännischen Mitgründer, vorher waren es 54 %.
der B2B-Käufer wollen Ergebnisse aus KI-Recherchen mit einem Menschen auf Anbieterseite prüfen.
Quellen: GEM Länderbericht 2025/26 · First Momentum Deep Tech Report 2025 · Gartner, Mai 2026
Drei Ebenen, ein Ziel: Transfer, der ankommt
Transfer gelingt, wenn Strategie, Programme und Menschen zusammenpassen. Ich arbeite auf allen drei Ebenen.
Für Hochschulleitungen
Sie wollen Gründungen und Transfer an Ihrer Hochschule aufbauen oder neu aufstellen. Ich helfe Ihnen, die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge zu gehen.
Zur Beratung für Hochschulleitungen →Für Gründungsprogramme
Für Startup Factories, Inkubatoren, Acceleratoren und Gründungszentren: Ihre Teams sollen Jury, Investoren und erste Kunden überzeugen. Ich begleite Ihr Programm, von einzelnen Modulen bis zum festen Coach an Ihrem Standort.
Zu den Angeboten für Programme →Für Forschende
Ihre Promovierenden und Postdocs sollen ihre Forschung so erklären, dass andere zuhören, auf Konferenzen, in Anträgen und in Gesprächen mit der Industrie.
Zu den Workshops für Forschende →Der Unterschied: Ich arbeite mit der Leitung und mit den Teams. So sehe ich, ob eine Strategie unten ankommt.
Von der Diagnose bis zur Übergabe
Diagnose
Wo stehen Sie? Ich spreche mit den Beteiligten und sichte Strukturen, Zahlen und laufende Vorhaben.
Konzept
Ziele, Prioritäten und ein Fahrplan, abgestimmt mit Ihrer Leitung und Ihren Gremien.
Aufbau
Formate, Abläufe und Materialien entstehen gemeinsam mit Ihrem Team und werden eingeführt.
Durchführung
Ich begleite die ersten Runden: Workshops, Kohorten und Gespräche, bis sie tragen.
Übergabe und Wirkung
Ihr Team übernimmt. Wir messen, was sich verändert hat, mit Ergebnissen für Ihre Berichte.
Nicht jedes Vorhaben braucht alle Schritte. Ich steige dort ein, wo Sie gerade stehen.
Am Ende zählt, was der Transfer bewirkt.
Wenn Transfer nicht ankommt
- Gute Forschung bleibt im Labor, ohne Partner, Investoren und Kunden
- Gründungsvorhaben enden mit dem Auslaufen der Förderung
- Ihre Hochschule kann in Evaluationen und Anträgen zu wenig Wirkung zeigen
Wenn er ankommt
- Forschung findet ihren Weg in Wirtschaft und Gesellschaft
- Aus Gründungsideen werden tragfähige Unternehmen
- Ihre Hochschule belegt Wirkung: Ausgründungen, Kooperationen, Finanzierungen
Hochschulen und Programme, mit denen ich gearbeitet habe
Ich kenne Transfer von innen.
Ich habe über zehn Jahre im Innovationstransfer der Universität Heidelberg und der TU Darmstadt gearbeitet und dort die Gründungszentren mit aufgebaut. Ich kenne Transfer also mit seinen Gremien, Förderlogiken und Verwaltungswegen. Heute berate ich Hochschulen, begleite Gründungsprogramme und arbeite mit Forschenden.
Mehr über mich →Bevor wir sprechen: So denke ich.
Was Hochschulen, Programme und Forschende mich fragen
Ich weiß noch nicht, welches Angebot passt. Wie fangen wir an?
Mit einem Gespräch von 30 Minuten. Wir klären Ziele, Zeitplan und Budget. Danach bekommen Sie einen konkreten Vorschlag, ob für Ihre Hochschulleitung, Ihr Programm oder Ihre Forschenden.
Wir haben keine eigene Startup Factory. Lohnt sich eine Beratung trotzdem?
Gerade dann. Ich arbeite besonders gern mit Hochschulen, die ihre Gründungsförderung aufbauen und noch keine großen Strukturen haben. Wir bauen auf dem auf, was es bei Ihnen schon gibt.
Unser Programm hat bereits Mentor:innen. Was bringen Sie zusätzlich?
Eine erprobte Methode, mit der alle Teams einer Kohorte denselben Stand erreichen. Ihre Mentor:innen bauen darauf auf, mit der Methodenlizenz arbeiten sie sogar direkt damit.
Müssen die Forschenden gründen wollen?
Nein. Die Workshops helfen bei jedem Karriereweg, ob in der Wissenschaft, in der Industrie oder bei einer späteren Ausgründung.
Arbeiten Sie vor Ort oder online, auf Deutsch oder Englisch?
Beides. Beratung und Workshops mit Übungen finden meist vor Ort statt, kürzere Formate und verteilte Teams arbeiten gut online. Alle Formate biete ich auf Deutsch und auf Englisch an.
Können wir Sie über Fördermittel finanzieren?
Viele Hochschulen und Programme finanzieren meine Leistungen aus Projekt- oder Fördermitteln. Ob das bei Ihnen möglich ist, klären Sie am besten mit Ihrem Projektträger. Ich stelle Ihnen gern die nötigen Unterlagen zusammen.
Sprechen wir über Ihren Transfer.
In 30 Minuten klären wir, wo Sie stehen und welcher nächste Schritt sich lohnt.